Stress på ekonomiavdelning är ett växande problem som påverkar både arbetsmiljö, precision och lönsamhet. Ekonomer och redovisningskonsulter arbetar ofta under hög press, med hårda deadlines, stort ansvar och små felmarginaler. När organisationer satsar på psykisk hälsa och hållbart ledarskap på ekonomiavdelningen skapas inte bara friskare medarbetare – utan också säkrare och mer lönsamma verksamheter.

Det här gäller inte bara företag med egna ekonomiavdelningar, utan också redovisningsbyråer som varje dag hanterar kunders bokföring, löner och momsredovisning. I båda miljöerna är arbetsbelastningen konstant och deadlines återkommer varje månad – ett stressmoment som aldrig helt försvinner.

Varför stress på ekonomiavdelning blivit en central fråga

Bokslut, kvartalsrapporter, lönehantering och momsredovisning innebär återkommande tidspress. Detaljkrav, deadlines och kravet på att allt ska bli rätt gör att många arbetar långt över normal arbetstid. Under intensiva perioder leder det till sömnproblem, koncentrationssvårigheter och i förlängningen psykisk ohälsa.

Genom att tidigt arbeta med stress på ekonomiavdelning kan HR, chefer och ledning förebygga sjukskrivningar, minska felrisker och skapa hållbara team. För redovisningsbyråer är det dessutom avgörande för leveranssäkerhet och kundrelationer.

👉 Läs mer här: Bygga en hållbar arbetskultur – psykisk hälsa som affärsstrategi

Vanliga orsaker till stress på ekonomiavdelning

Stress på ekonomiavdelningar och redovisningsbyråer uppstår ofta ur en kombination av strukturella och personliga faktorer:

• Återkommande deadlines varje månad för löner, moms och kundrapportering – kritiska moment som aldrig tar paus.
• Deadlinekultur vid bokslut och revision.
• Detaljkrav med små felmarginaler.
• Multitasking och avbrott som bryter koncentrationen.
• Låg återhämtning, särskilt under intensiva perioder.

När dessa faktorer kombineras påverkas psykisk hälsa ekonomiavdelning direkt. Många upplever minskad energi, svårigheter att fokusera och ökad risk för psykisk ohälsa.

👉 Extern källa: Försäkringskassan – Tema psykisk ohälsa

Arbetsgivarens ansvar och HR:s roll

Enligt Arbetsmiljölagen och OSA-föreskrifterna (AFS 2015:4) måste arbetsgivare förebygga stress och psykisk ohälsa även på kontor. HR och ledning kan bidra genom att:

• Kartlägga stressnivåer regelbundet.
• Identifiera högriskperioder (bokslut, lönekörning, moms).
• Säkerställa rimliga bemanningsnivåer.
• Ge chefer verktyg att upptäcka tidiga signaler.

När stress på ekonomiavdelning hanteras systematiskt ökar både välmående och kvalitet.

👉 Läs mer här: Vanliga frågor stressprevention i arbetslivet

Praktiska lösningar för att minska stress på ekonomiavdelning

För att minska stress på ekonomiavdelning krävs både strukturella och individuella förändringar:

• Utbildning i stressprevention för både chefer och ekonomer.
• Rutiner för återhämtning – särskilt under bokslut och löneperioder.
• Tydliga prioriteringsverktyg som minskar kognitiv belastning.
• Självledarskapsträning med fokus på planering och gränssättning.
• Ledarskap med empati och tydlighet.

Ett företag införde reflektionsmöten under bokslutsveckor – resultatet blev färre fel och mindre stress. När psykisk hälsa ekonomiavdelning prioriteras blir även lönsamheten stabilare.

👉 Läs mer här: Utbildning i stressprevention

ROI och affärsnytta

De återkommande månatliga deadlines för löner, moms och bokföring gör att återhämtning ofta uteblir. Detta kontinuerliga tryck är en av de främsta orsakerna till stress på ekonomiavdelning – och en av de mest förbisedda kostnadsfaktorerna.

För redovisningsbyråer blir effekten dubbel: konsulterna lever under både interna deadlines och kundernas krav. Det gör att psykisk ohälsa i redovisningsyrken påverkar både leveranssäkerhet och lönsamhet.

Enligt Folkhälsomyndigheten påverkar stress koncentration, produktivitet och beslutsförmåga. Investeringar i stressprevention ger mätbara vinster i kvalitet, engagemang och trivsel.

Ledarskapets roll i ekonomi och redovisning

Ledarskapet är centralt för att minska stress på ekonomiavdelning. Chefer som visar förståelse för arbetsbelastningen och sätter gränser mot orimliga krav skapar trygghet.
Ett empatiskt ledarskap som uppmuntrar återhämtning och dialog bygger motståndskraft mot stress och stärker hela teamets prestation.

Kultur och kollegialt stöd

Många ekonomiavdelningar präglas av tyst kultur – fokus på siffror snarare än människor. Att skapa forum för reflektion och kollegialt stöd är avgörande.
När kollegor vågar prata om belastning och ledningen signalerar att psykisk hälsa är prioriterad minskar stress på ekonomiavdelning och lojaliteten ökar.

👉 Extern källa: Myndigheten för arbetsmiljökunskap

30/60/90-dagarsplan för implementering

0–30 dagar:

• Kartlägg arbetsbelastning och risker.
• Planera utbildning i stressprevention.
• Identifiera återkommande stressmoment.

31–60 dagar:

• Inför återhämtningsrutiner.
• Starta reflektionsmöten.
• Fånga upp medarbetarnas feedback.

61–90 dagar:

• Justera rutiner utifrån resultat.
• Förankra nya arbetssätt.
• Kommunicera framgångar och lärdomar.

Så kan vi stötta er

Vi erbjuder utbildningar, workshops och föreläsningar som hjälper företag och redovisningsbyråer att förebygga stress på ekonomiavdelning. Våra upplägg bygger på forskning, erfarenhet och praktiska verktyg – skräddarsydda för HR, chefer och ekonomer.

Vanliga frågor – FAQ – Stress på ekonomiavdelning

Om artikelförfattaren